Le diagnostic du territoire a permis d’identifier une cohésion territoriale encore fragile et peu valorisée avec :

• l’absence d’un pôle de centralité commune rayonnant sur l’ensemble du territoire
• des forces centrifuges : Thionville, Luxembourg, le sillon lorrain
• des démarches positives autour de la Vallée de la Canner (tourisme, environnement)
• des premières approches de travail en termes de bassins de proximité pour répondre aux besoins identifiés au niveau de la petite enfance.

Le risque à très court terme est de renforcer la logique de « satellisation » à l’oeuvre et en confortant l’attractivité résidentielle sans développer les activités économiques locales et le renforcement des services et équipements de proximité.

• L’élaboration d’un Schéma d’aménagement communautaire
• Les actions de sensibilisation au développement durable et promotion de bonnes pratiques
• La mise en œuvre d’un dispositif durable de collecte et de traitement des déchets
• L’élaboration d’un Plan Climat Air Energie Territorial
• L’engagement d’une politique globale d’accueil des gens du voyage
• Définir la stratégie communautaire de développement économique, commercial, touristique et agricole et mettre en place d’une animation économique communautaire
• Renforcer les itinérances touristiques
• Renforcer l’offre de garde de la petite enfance – tranche 1
• Réaliser un Schéma de mutualisation communautaire
• Créer et animer un Conseil de Développement